Doorgroeien naar salonmanager

Als je doorgroeit van kapper naar teamleider of saloneigenaar, verandert je rol. De veranderde taakverdeling beïnvloedt de onderlinge verstandhouding en dat is voor beide partijen niet gemakkelijk. In deze tweedaagse training leer je hoe je zo effectief mogelijk kunt omgaan met de veranderde verhoudingen.

Na de training

  • Kun je mensen aanspreken op gedrag zonder bazig te zijn.
  • Weet je hoe je omgaat met weerstand.
  • Kun je omgaan met emotie.
  • Weet je wanneer je streng moet zijn en wanneer juist niet.

Competenties

Je ontwikkelt de volgende competenties:

  • Feedback geven
  • Afspraken maken
  • Omgaan met emotie
  • Inlevingsvermogen
  • Communicatieve vaardigheden
  • Motiveren
  • Overtuigen
  • Coachen
  • Delegeren
  • Communiceren
  • Situationeel leidinggeven
  • Oordeelsvorming

In deze tweedaagse training leer je hoe je zo effectief mogelijk kunt omgaan met veranderde verhoudingen.

Aan bod komen:

  • Leidinggeven terwijl je zelf meewerkt. 
  • Leidinggeven aan leerlingen.
  • Leidinggeven aan mensen die ouder en meer ervaren zijn dan jijzelf.
  • ANKO-leden € 495,-
  • niet-leden  € 595,- 

De 2e deelnemer van dezelfde salon krijgt 50% korting.
Prijzen zijn exclusief btw.

Miriam IJsseldijk
Het kappersbestaan kent voor haar geen geheimen. Opgegroeid in een kappersfamilie leerde Miriam al heel jong de ins en outs van het ondernemen in deze branche. Voor de ANKO werkt Miriam als personeelsadviseur en geeft zij trainingen op het gebied van opleiden, leidinggeven en motiveren. Met veel passie geeft ze ondernemende kappers inzicht in de wisselwerking tussen leidinggevende en medewerker.

Deze training wordt gemiddeld beoordeeld met een: 8,2

“Erg prettige training, fijn dat we een kleine groep hadden zodat iedereen volop aan bod kon komen.“
Kurz by Jaco

"Leerzaam, andere kijken op 'de dingen'."

"Goed! Veel geleerd en sterker geworden in gesprekken wat heel fijn is."

Gerelateerde producten

Bekijken Coaching voor leidinggevende kapsalon Bekijken

Onderwerpen: coaching ondernemen taakverdelingen